在一個企業(yè)或組織中，不同崗位的工作所要求員工具備的知識、能力、素質內容和水平是不同的；在不同組織和不同行業(yè)中，相同的或類似工作崗位上，員工的知識、能力、素質要求也不盡相同。人力資源價值標準體系就是幫助企業(yè)建立起用同一標準衡量企業(yè)人員價值、符合崗位任職要求的能力素質體系，從而也使得企業(yè)對各崗位人員的選拔、培養(yǎng)和評價有了更加科學、客觀的依據(jù)。其中，崗位設計是明確崗位的設立價值、主要的職責、權限、工作關系，以及必須具備的知識、經(jīng)驗、技能、素質等，是確定完成各項工作所需技能、責任和知識的系統(tǒng)過程。崗位分析能夠把組織實現(xiàn)戰(zhàn)略的職責落實到具體組織成員，確保組織正常運轉，支持組織目標的實現(xiàn)。