管理咨詢
西安勝任力結合本土企業(yè)管理實際,專注于勝任力體系的深度研究與應用,努力推動企業(yè)向基于勝任力的人力資源體系過度,全面實現(xiàn)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值,為企業(yè)客戶提供實操性的解決方案,并協(xié)助企業(yè)將方案轉化為具體行動,為客戶創(chuàng)造價值。

人力資源價值標準體系構建
在一個企業(yè)或組織中,不同崗位的工作所要求員工具備的知識、能力、素質內容和水平是不同的;在不同組織和不同行業(yè)中,相同的或類似工作崗位上,員工的知識、能力、素質要求也不盡相同。人力資源價值標準體系就是幫助企業(yè)建立起用同一標準衡量企業(yè)人員價值、符合崗位任職要求的能力素質體系,從而也使得企業(yè)對各崗位人員的選拔、培養(yǎng)和評價有了更加科學、客觀的依據(jù)。其中,崗位設計是明確崗位的設立價值、主要的職責、權限、工作關系,以及必須具備的知識、經(jīng)驗、技能、素質等,是確定完成各項工作所需技能、責任和知識的系統(tǒng)過程。崗位分析能夠把組織實現(xiàn)戰(zhàn)略的職責落實到具體組織成員,確保組織正常運轉,支持組織目標的實現(xiàn)。