在廚電行業(yè)競爭白熱化的今天，如何幫助管理者正確的思考和解決問題，從而提高解決問題的效率和質(zhì)量，這也是作為管理人員的一堂必修課！

一、破解管理難題，鍛造決策思維

2025年5月28日至6月5日，西安勝任力為某廚電銷售公司量身打造《管理者之劍——問題分析與解決》混合式訓練營。30余名中高管通過“7天線上學習+2天

線下實戰(zhàn)”的深度培訓，系統(tǒng)掌握國際版權課程方法論，幫助管理人員實現(xiàn)四大躍升：

1.問題拆解力：從被動救火到主動預防，用情景分析厘清問題本質(zhì)；

2.根因診斷力：通過科學對比法，告別經(jīng)驗主義誤判（如精準定位售后成本飆升根源）；

3.決策穩(wěn)健性：量化評估+風險預控，讓新品推廣、渠道改革等重大決策更可靠；

4.團隊協(xié)同力：四大工具形成企業(yè)通用“解題語言”，加速跨部門協(xié)作。

二、精彩回顧：從理論到實戰(zhàn)，層層突破管理瓶頸

??線上先導課：夯實四大工具根基

7天線上闖關：學員們系統(tǒng)學習情景分析（SAP）、原因分析（CAP）、決策制定（DMP）、計劃分析（PAP）四大工具框架，通過課后測試精準定位知識盲區(qū)。

??線下集訓營：實戰(zhàn)點燃思維革命

DAY1｜工具深化與思維升級

訓練營由西安勝任力資深培訓師趙海云老師深度解析工具內(nèi)核： 

?情景分析：運用牛眼法將模糊問題轉化為可量化指標；

?原因分析：通過差異對比鎖定問題根因；

?決策制定：權重打分量化評估標準，平衡風險與收益；

?計劃分析：構建“預防應急”雙保險機制。

工具實戰(zhàn)工作坊：

學員們分組演練四大工具在企業(yè)典型場景中的應用，在趙老師的指導下完成從問題界定到方案落地的全流程推演。

DAY2｜情景對抗與成果驗收

跨部門協(xié)作演練：

課程模擬企業(yè)真實管理場景，學員們通過角色互換實踐工具應用，打破部門壁壘，建立了共同的解題語言。

結業(yè)課題攻堅：

課后各小組圍繞企業(yè)面臨的真實命題，限時輸出解決方案和執(zhí)行計劃，眾人分析完善方案，直擊現(xiàn)狀問題痛點！

??榮耀時刻：成長見證

“優(yōu)勝團隊”以積極進取的精神，憑借對課程工具的熟練應用設計出優(yōu)秀的解決方案，最終奪得冠軍，獲得全場人員的肯定；

在最后的閉幕儀式上，全員合影留念，為本次《管理者之劍——問題分析與解決》訓練營畫上了圓滿的句號！

結語：以科學思維驅(qū)動持續(xù)增長

訓練營雖已落幕，但實戰(zhàn)應用的征程剛剛啟航。期待參訓的管理者們將四大工具融入日常決策，讓“問題分析與解決”成為企業(yè)的核心競爭力，助力所在企業(yè)

在廚電賽道破局騰飛！

西安勝任力，賦能企業(yè)人才戰(zhàn)斗力！